產品經理要如何系統地進行能力培養？

　　產品經理的工作大部分都跟市場相關，市場洞察和市場營銷更是需要掌握的技能，不容忽視。

　　作為產品經理，應該如何系統地培養這些專業能力呢？本文將為你揭曉，起點課堂如何幫助足力健的產品經理提升市場洞察和市場營銷能力！

　　一、前期溝通

　　2021年，足力健以老人鞋為主，啟動“足力健老人鞋+”戰略，正式進軍老齡消費品行業，為全球老人創造更多美好體驗。在用戶、市場及產業研究的過程中，如何進行市場調研、用戶需求挖掘，讓用戶買得值、買得爽，成為足力健最關注的問題。

　　為了能深入走進老年人群體，足力健專門成立了用戶研究中心部門，負責深入用戶、市場及產業的研究，為公司的經營戰略提供決策依據。不過由于沒有經過專業市場能力的系統培訓，員工在開展業務時，仍存在調研方式不系統、 缺乏市場營銷方法等問題。

　　為此足力健聯系了起點課堂的咨詢顧問，通過深度需求溝通后，特地引入了起點課堂的金牌課程《產品經理市場能力培養》，為產品經理賦能爆品打造能力。

　　起點課堂企業服務，專注于為各大企業提供專業的互聯網人才培養解決方案，在產品、運營方面有多年的培訓經驗，以“實操、落地、有用”為目的，通過線上+線下多種學習形式，為百麗、京東科技等上千家企業提供了可視化的培訓成果，幫助產品經理、運營互聯網人才提升專業能力，并獲得了廣泛好評。

　　在培訓前期，起點課堂通過微信、電話的方式，與足力健進行多次溝通交流，分析出以下幾個痛點：

　　未掌握產品全鏈路的核心能力與方法論；對市場、行業、競品缺乏分析方法，市場洞察不清晰；對產品引爆的流程、營銷的方法和底層邏輯缺乏全面認知；用戶需求調研方法較為傳統，想系統學習互聯網的用戶調研方法，并應用到業務中。

　　針對產品經理的痛點和需求，起點課堂與足力健培訓負責人最后定了以下幾個培訓目標：

　　解析產品全生命周期，掌握產品全鏈路的核心工作技能；結合案例分析和共創演練，深入理解掌握市場洞察的方法；結合案例分析和共創演練，掌握產品定義和營銷的方法和底層邏輯；分享科學體系的用戶需求調研方法，幫助產品經理掌握多種用戶調研方法。

　　和足力健交流后，起點課堂從上百位導師庫中特邀了清華大學產品創新博士志趣導師。

　　志趣導師有15年產品和運營經驗，從0-1打造過年銷10億的單品，有數十款年銷過億的產品操盤經驗，幫助多家TOP企業制定產品戰略和用戶增長策略，服務過抖音、方太、江蘇衛視等百余家企業，在打造爆款方面經驗很豐富，非常符合足力健的培訓需求。

　　起點課堂的課程研發團隊與志趣導師，基于足力健產品經理如何用產品思維為老齡消費品打造爆款的問題，進行了行業調研和案例篩選，為足力健定制化設計了打造爆款培訓方案。并且也與足力健業務負責人通過騰訊會議進行溝通確認，打磨出最符合足力健需要的課程內容。

　　最終通過線下2天課程，志趣導師用系統的知識體系+現場練習+共創演練+場景還原的授課方式，從市場洞察、產品定位、營銷、生命周期管理、迭代全鏈路幾大方面給同學們分享科學打造爆款的方法，解決他們當下遇到的問題。

　　并且基于主導小米生態鏈企業多款產品從0-1的打造經驗，結合幫助眾多知名企業規劃產品的實戰項目，將沉淀總結出的方法論和案例結合課程內容分享給同學們，幫助同學們提升認知和專業能力。

　　二、定制服務

　　課程內容主要包含以下幾大部分：

　　第一部分：產品經理認知提升

　　從產品經理的能力模型、角色定位，產品從0-1的流程展開，提升同學們對產品定義的認知、產品經理職責/價值的理解。

　　第二部分：市場洞察

　　帶領同學們學習市場/行業/競品分析的方法和模型，并分享導師實操的小米、美的案例，幫助同學們掌握市場洞察的數據體系、步驟和高效方法，提升對標產品的能力，和打造競爭優勢的方法。

　　第三部分：產品規劃/定義

　　帶領同學們明確產品核心目標人群、選品的基本原則，提升產品思維，掌握常用的需求洞察方法和流程，將其應用到業務中。

　　第四部分：產品的市場營銷

　　學習產品上市前、中、后的管理，加速選品成功，掌握產品引爆的流程、方法和營銷方法，通過數據體系進行精準營銷。

　　第五部分：共創演練

　　帶領同學們掌握產品定義八步法畫布，通過共創演練，加強課程的理解應用。

　　在這一環節中，同學們都表現得非常積極，進行激烈的討論，一起共創實戰作業。最后，我們邀請了每個小組上臺展示共創的作品，并且通過導師和同學們的打分評選了優勝組。

　　起點課堂服務運營團隊也提供了強大的后端保障，課前與足力健培訓負責人對接并準備課程所需物料：教材、橫幅、學習用品、茶歇，也安排了兩位助教協助志趣導師進行課堂積分、維護教學秩序，用標準的流程為企業打造托管式的培訓。

　　在整場培訓中，不管是在內容講解還是共創演練環節，學習氛圍都非常濃厚，課后同學們也反饋，他們了解了調研的深度和廣度，系統掌握了產品開發的環節及步驟方法，導師的案例也很實用，能應用到后續的業務中。課程調研總分高達9.62分（滿分10分），現場的同學和領導對本次培訓都非常滿意。

　　其實足力健在爆款打造方面遇到的問題，很多企業也有同樣的困惑，不過只要找到合適的人才培養解決方案，問題都可以被解決。

　　而成立于2014年的起點課堂，作為國內知名的產品經理社區“人人都是產品經理”旗下的教育品牌，一直專注于為企業提供定制的數字化轉型人才培養解決方案，提升互聯網人在產品、運營、增長、營銷等領域的專業能力。

　　起點課堂長期服務于一線互聯網公司及頭部傳統轉型公司，為京東、順豐科技、寶馬等頭部企業制定產品及運營人才培養解決方案，也連續三年成為順豐科技產品經理培養唯一合作伙伴。目前服務過的企業客戶已經超過1000+，涵蓋互聯網、金融銀行、物流通信、車企航空等眾多領域。

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