一、我們現(xiàn)在花了多少錢？

  自從阿里收購了淘寶，就有很多人對其進行了抨擊。畢竟淘寶是一家上市公司，有了它就等于把中國的財富，直接輸送到了全世界。然而我想，這些人并不知道，阿里每天至少要在淘寶上花掉上億元，他們每一個月至少需要花掉數(shù)千萬元。我不知道他們到底是在為淘寶掙多少錢？如果我將其稱為為消費者掙的錢，那為什么不是消費者賺得呢？如果我將其稱為阿里賺得錢，那為何不將其稱為給阿里巴巴掙得錢呢？這幾個問題，一直是我所關注的重要問題之一。

  二、淘寶上究竟有多少錢？

  如果不考慮阿里廣告收入和阿里巴巴的經營業(yè)務，那么在淘寶上到底有多少錢，是很多人關心的問題。首先來看淘寶上每年為阿里平臺貢獻多少錢。截止到2014年6月30日，淘寶上的總交易金額為人民幣3122億元，其中買家支付給賣家的交易金額為人民幣1147億元。按照上述數(shù)據(jù)計算了一下淘寶每天在淘寶上所花費總額：在淘寶上花了多少錢呢？下面我們來計算一下淘寶上每天在淘寶上花費到用戶手里的費用。

  三、淘寶的服務如何？

  當然，這并不是說淘寶的服務就不好，但是對于一個購物的人來說，這個服務確實比較差。如果不是有淘寶的產品描述我還真的沒在意。如果是淘寶的客服回復我該怎么辦？只能這樣了。在中國，淘寶要和阿里競爭并不難，但是在世界上，也只有中國淘寶網有這個實力。在這樣的情況下做淘寶，很難賺錢。

  四、淘寶到底花了多少錢？

  以上的分析都是基于數(shù)據(jù)分析，而這一次我們主要討論了在淘寶上花了多少錢，以及在淘寶上花了多少錢。雖然我們沒有直接說淘寶如何花了多少錢，但我們可以從數(shù)據(jù)中得到一些細節(jié)。比如這幾個月我們看到淘寶在購物平臺上花了多少錢？我們從搜索結果等其他渠道看到這些數(shù)據(jù)：我粗略估計了一下，淘寶上花了多少錢。接下來我們看下這些數(shù)據(jù)給出了什么樣的結論。

  五、我知道，但我不是當事人。

  我是在淘寶上花了多少錢，可能不是我說的最多的，但我想說，我不是當事人。因為不管是在淘寶還是百度、騰訊等，他們都是最大規(guī)模、最有技術含量的公司。他們需要一種技術、理念和價值觀來維持和鞏固他們自己的商業(yè)地位。他們要在自己的商業(yè)領域站穩(wěn)腳跟或取得重大領先地位，不僅需要雄厚經濟實力作為支撐，還需要強有力的技術支持。他們不僅僅要保證這些“產品”賣得好，還必須保證這些“產品”可以長久地保持競爭力。這才是我說的最多的。

  六、總結一下。

  從整個網絡來看，淘寶作為一個典型的“草根”企業(yè)，其盈利模式和投資邏輯與大多數(shù)美國大公司一樣，屬于典型“高毛利、低凈利”的行業(yè)。不過，由于淘寶網上大部分商品是直接從淘寶購買或者批發(fā)而來，所以其利潤很大程度上來自于與交易相關的商品或服務。由于淘寶作為一家純粹面向消費者的網絡平臺，其商品價格可能比在其他電商平臺上更低；這可能與消費者在平臺上更容易看到商品價格相匹配有關。因此這個比例也可以說明整個網絡平臺為消費者所付出價值。至于其他消費者在淘寶上花費了多少錢，可能還需要結合其他一些因素進行考量。當然，這個數(shù)字還需要結合電商平臺自身定位以及盈利模式等因素進行考慮。

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