你一定會有疑問，拼多多到底做了什么？是一個工具，還是一個營銷渠道？這個答案恐怕沒人能給出準確的回答。我們先從“做”開始，從流量-成本分析——社交裂變——社交互動三個階段來分析。拼多多是如何做到“一元拼團”的呢？

　　一、流量-成本分析

　　拼多多是個草根，而草根不是從傳統電商的流量中分一杯羹。在新零售中，他們的流量就是一個互聯網企業和傳統企業的流量之爭。而普通互聯網企業往往靠著“大號”來獲取用戶，從而獲得了非常多的銷售渠道。而在新零售場景下，流量是成本。傳統零售為用戶提供了價格便宜、質量有保證的商品和服務：通過折扣等方式把品牌形象植入消費者腦海中，提升品牌知名度；通過折扣方式讓消費者覺得自己購買了更多，進而轉化為用戶。而在拼多多這里，價格優惠才是“重點”：拼團模式能夠讓用戶低價獲得商品、提升品牌形象和忠誠度。

　　二、社交裂變

　　我們知道，微信的主要用戶群體是90后和00后。其中90后對互聯網的興趣遠高于00后。這導致了一種新的社交模式：“拼團”。我們來看看拼多多為什么會采用“拼團”來進行社交裂變。“拼團”這個活動可以用拼團來定義：只要有一定數量的人參與該活動，你就會有資格獲得拼團資格，成為第一個獲得拼團資格的人，當然，你也可以邀請其他人一起參與。這個模式不僅解決了拼團用戶快速裂變的需求，也解決了許多電商平臺根本不存在的拼團活動門檻高，參加人數多等等問題。

　　三、社交互動

　　這一階段的社交互動，首先是通過邀請好友加入活動，分享鏈接獲得獎勵。通過好友進行參與活動，獲得用戶的認可，從而產生裂變和傳播。其次是通過分享獲得商品推薦。拼團成功后，用戶獲得了分享好友參與活動的獎勵，可以獲得商品的推薦收益。通過這個功能，人們把自己與他人的聯系方式進行分享，擴大自己的朋友圈，為他人引流提供了可能。最后是通過營銷手段獲取流量。

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