2008年，淘寶的GMV逼近1000億，伴隨用戶的幾何式增長，所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也已無限趨向服務(wù)器的臨界點。隨后王堅加入，序幕拉開然而終曲遲遲不肯到來。
3年時間里，阿里內(nèi)部對王堅是否是騙子的討論也由幕后轉(zhuǎn)向臺前，嘲諷聲不斷！內(nèi)憂外患下，王堅淚灑2012年阿里云年會現(xiàn)場。
但關(guān)鍵時刻，馬云一句，“我每年給阿里云投10個億，連續(xù)投十年，做不出來再說”，“有的時候不是看技術(shù)有多強，而是看我們有多團(tuán)結(jié)，互相有多配合，有多支持，有多理解。”瞬間讓流言灰飛煙滅，并在2013年的阿里云年會上，竭力為王堅的團(tuán)隊加油打氣。
后來的結(jié)果，大家都知道了，阿里云發(fā)展為全球第二大云計算平臺，阿里巴巴這臺戰(zhàn)車，在超高速行駛中，未踩剎車，卻成功更換馬達(dá)。
從項目制改革、體制創(chuàng)新、線上線下業(yè)績翻番……如今的火蝠已經(jīng)走過尋求生存的階段，成為最具行業(yè)競爭力的電商服務(wù)品牌，開始朝著以品牌化運營為核心的品牌運營商進(jìn)發(fā)。那么，如何提高火蝠品牌價值？推動組織革新，核心問題之一也正是組織凝聚力。
一次次地刷新記錄，一次次挑戰(zhàn)極限，一次次精誠合作，百團(tuán)大戰(zhàn)才能如此精彩。如今三月“破曉之戰(zhàn)”重燃戰(zhàn)火，塵封的記憶已演變成了一種文化的力量，精神的傳承！
醒目的橫幅、堅定的誓言、嘹亮的口號，我們向過去致敬，更向每一位勇于攀登，不怕失敗的火蝠人致敬，同時也向“破曉”整裝待發(fā)。與以往不同的是，本次破曉之戰(zhàn)啟動大會除了執(zhí)行端厲兵秣馬，保障端也參與其中，摩拳擦掌。“破曉”在即，火蝠戰(zhàn)士們將為了共同的目標(biāo)，全力沖刺！
大會上，蝙蝠也傳達(dá)了他對火蝠新的期望與要求，同時為大家解讀“文化保障層”，“制度保障層”，“亮劍”精神等眾多關(guān)鍵詞；讓每一位項目負(fù)責(zé)人能夠明白應(yīng)該用什么樣的熱情去挑戰(zhàn)！去執(zhí)行！去達(dá)成；通過“破曉之戰(zhàn)”能夠真正對內(nèi)，對外輸出火蝠文化，鐵軍精神，技術(shù)和成功案例，推動組織變革，將火蝠帶入全新的時代！
張一鳴曾說過，最高層次的競爭是文化和思維的競爭，有好文化，才會有好人才，繼而才會有好產(chǎn)品。而永久棲息地的建立，最重要的就是造土壤——打造企業(yè)獨特而向上的文化氛圍。
劉邦不會打仗，搞不定錢糧，也不擅管理，卻聚集起蕭何、張良、韓信、樊噲等一眾能臣名將；唐僧，一介凡人，卻讓神通廣大的孫悟空一路相隨，完成了西天取經(jīng)；團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就是一盤散沙。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊精神重要性力量的至關(guān)表現(xiàn)。作為企業(yè)保障部門——人資，行政，PR，客滿，軟件，設(shè)計等都是不可或缺的一環(huán)，不僅要服務(wù)于客戶，更要服務(wù)于員工，做好物質(zhì)保障與精神保障。緊接著在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，他們依次喊出團(tuán)隊口號，簽署軍令狀，現(xiàn)場氣勢如虹，絲毫不輸業(yè)務(wù)部門。似乎只有拼殺才能平復(fù)滿腔的熱血，只有勝利的歡呼才能捍衛(wèi)誓言。
神話從來不曾存在，你所看到的驚艷，都曾被平庸歷練！在火蝠的擂臺上，那些讓我們“又愛又恨”的戰(zhàn)友，也一直是照亮我們前行的燈塔，大家彼此成就。隨后pk挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)開始，設(shè)計部負(fù)責(zé)人小螞蟻率先向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)，現(xiàn)場氣氛再一次被推向高潮。錚錚誓言，字字如鐵，咬定目標(biāo)一往無前，這就是火蝠精神。
“奮戰(zhàn)的號角已吹響，豪邁的情懷揮灑大地，將炙熱的情感投身破曉之戰(zhàn)，像一個真正的”戰(zhàn)士“那樣去戰(zhàn)斗，實踐百年火蝠夢！”在主持人子游的帶領(lǐng)下，大會已接近尾聲，但戰(zhàn)士們心中的熱血與激情仍燃燒、炸裂著！
馬云說：“人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想。”要做一百年的企業(yè)，有凝聚力的企業(yè)，有溫度的企業(yè)，必定與眾不同。火蝠距離百年企業(yè)還有94年，帶著這份決心和勇氣，讓我們砥礪前行，一起再堅持94年。
