興趣電商的價值和機會
說到底，興趣電商的核心邏輯是用優質內容驅動高效交易。按照這一邏輯，依托精準的信息分發技術，平臺能幫助商家更準確地觸達消費者。
如此便對平臺方提出兩個要求：一是精準的興趣推薦，二是海量的用戶需求。兩者相乘，便勾勒出興趣電商的邊界。幫商家把內容生產和電商經營打通，兩者結合后找到的潛在用戶，其產生的潛在交易可能，是完全區別于線下以及傳統平臺的市場增量。
在抖音方面看來，興趣電商創新和增長之處在于，能夠圍繞“流量、沉淀、轉化”形成自己的節奏，滾動增長，生意總量接近于無限大。商家對這套邏輯的接受程度，已經足以激發他們在抖音平臺中做持續投入。
目前興趣電商仍在爆發之中。有第三方機構測算，興趣電商的GMV到2023年大概會超過9.5萬億，整個電商行業會有越來越多的參與者轉向興趣電商。
據商家調研數據顯示，大量商家入駐抖音電商后有了全新的增長和獲客機會，在該平臺的消費者構成中，85%以上是新客戶。國產品牌太平鳥服飾，自2020年入駐抖音后，品牌自播月度GMV平均增速為78%。在抖音電商搶新年貨節期間，太平鳥女裝打破服飾品牌自播記錄，單場直播成交額達2800萬元。
興趣電商的機會大，抖音電商在里面的機會當然也很大。在把興趣電商詮釋好的同時，抖音必須把它外化成一種運營邏輯，讓抖音電商可以自然地從傳統的漏斗式轉化中跳脫出來，形成一套由用戶、商家、達人三方形成的雪球式“正循環”。
有質量的GMV才是核心指標
興趣電商才剛剛開始，盡管抖音發展快速，但GMV不是現階段抖音電商的第一指標，完善平臺對商家的基礎服務能力，為用戶提供優質的購買保障、客服體驗才是重中之重。有質量的GMV才是核心指標。
直播帶貨盛行，明星帶貨翻車，招致各方質疑。康澤宇來到電商部門后，帶領團隊做的第一件事，就是把平臺治理提到了優先解決事項。
“我們從所有做GMV的團隊抽調大量產品、技術、運營骨干，寧愿犧牲GMV也要做好商家、商品的治理管控。我們希望為廣大商家提供良好的經營環境，保障每個消費者的購物體驗，不讓劣幣驅逐良幣。只有高GMV不是抖音電商，能提供優價好物才是抖音電商。”
讓消費者滿意的購物體驗，是所有電商平臺的生命線。抖音認真做電商，讓達人：為你的粉絲們，帶去優價好物；幫商家：把你的優價好物，給到全網用戶；讓用戶：美好生活觸手可及。
“很遠很遠，戒驕戒躁”，這是康澤宇的飛書簽名，也是他希望做抖音電商的態度。作為一個商業生態的引領者，抖音在向興趣電商方向的持續進化中，從有限到無限，將釋放更多機遇，助力經濟和社會發展。
在電商已進入激烈的紅海競爭的時代，抖音以興趣電商入局，差異化優勢明顯。但是電商行業，不僅僅是平臺技術的競爭，物流、平臺治理、商家扶持等問題都需要一一去面對和解決，抖音要做獨立的“興趣電商”，依然任重道遠。
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